企业客户还有另一种选择，即建立一套自有的ERP管理软件应用程序商店，并将能够满足自身需要的应用程序预先填充进去，Martens说道。她还补充说，这类应用商店可能会带给企业自身的采购行为带来新的挑战，但她仍然希望CIO们不要因此就固步自封，因为上述方案对于成本压缩和业务拓展都能起到极好的推动作用。
　　该报告针对是否应该在企业内部部署ERP应用程序商店的争议罗列了以下几项建议：
　　首先将组建ERP应用程序商店作为试探性测试进行实施，并在过程中充分评估这一新兴的额外采购渠道能够具体带来哪些好处，尽可能多地收集相关信息，以帮助我们确立最终的发展战略。
　　将应用程序商店的规模及效果作为ERP产品供应商企业活力的风向标。从中观察商家到底提供哪些项目，并确保自己对供应商推出的产品、价位、功能及与其它产品相关的兼容技术都感到满意。
　　与ERP产品供应商协同工作，以获取自身机构内部的各类应用情况数据。以应用程序的试用版及由应用商店提供的实验数据为基础，思考有没有改变目前固有的许可协议并引进新应用程序的必要;此外，制订一套政策，指明哪些工作人员会用到企业新购置的程序也非常重要。举例来说，有了上述资料，我们就不会从ERP管理软件供应商那里盲目地购买全部用得上用不上的授权许可了。
　　调查建立内部应用程序商店是否会对自己的企业带来良性影响。我们又要如何通过应用商店来改善应对程序交付及用户技术支持时，机构在内外部之间的协作。