呵呵,有些难度。
很多行都以零售为发展目标,但具体到做法,多数是在突业务,而风险管理措施的跟进比较慢。不像对公业务,各行从组织、流程/技术与文化上都相对比较成熟了,零售这块多数行只是先把业务做起来,至于风险控制措施,或许多数只是停留在建立了政策与制度的层面,组织方面06年有些行在推事业部制,审批的授权转授权的设计也在体现各行的效率与控制质量。
如果写,可以从以下面着手:信用环境,零售战略方向(可以研究一下富国银行与包头银行的小业主零售策略),零售政策与制度,零售业务的组织设计,风险管理与业务部门的合作模式,零售信贷流程设计(发起,分析,审批,业务,监控,催收),业务部门的风险管理文化,零售产品定位,产品标准化,打分卡,零售操作风险的管理等等。
[此贴子已经被作者于2007-1-16 17:12:18编辑过]