工厂可行性报告范文
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根据各车间和设施的工艺特点和生产需要可分别采用连续工作制或间断工作制个别项目采用季节性生产每年可分为生产期和停产期
§7.2劳动定员和人员培训
§7.2.1
劳动定员
一般来说企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同可分为四类人员：
(1)工人：是指在基本车间和辅助车间中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人；
(2)工程技术人员：是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员；
(3)管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政、生产管理、产品销售的人员；
(4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员；
在可行性研究中分别估算各类人员需用量并说明其来源编制劳动定员汇总表
企业所需人员有一部分必须参与建设过程、设备安装、调试对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明
§7.2.2
年总工资和职工年平均工资估算
分人员类别估算年工资总额并计算职工年平均工资
§7.2.3
人员培训及费用估
算(1)人员来源分析需培训的人员总数
(2)培训方式：
①派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场通过实习培训生产、维修和管理 ...