石油企业成本控制措施探讨分析
一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题
(一)成本管理的理论研究观念、方法滞后
我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步
,但在成本管理研究方面的系统性较差。此外
,很多石油企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程
,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。而且
,我国虽然有一些企业进行了先进成本管理方法的试点
,并取得了不错的成绩
,但整体上讲
,成本管理方法还是很陈旧。
(二)企业内部成本管理主体的定位失误
长期以来
,人们存在一种偏差
:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利
,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责
,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者
,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务
,广大职工对于哪些成本应该控制
,怎样控制等问题无意也无力过问
,成本意识淡漠。职工感受不到市场压力
,控制成本的积极性无法调动起来
,浪费现象严重。
(三)成本管理信息失真
在我国,有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小
团体利益等不良利益动机的驱动
,任意调整、编造成本资料
,从而使成本信 ...