一、绩效考核的目的：
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、
薪酬福利
、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工（进入公司不满
3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。
三、考核原则：
3.1以客观事实为依据
,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
4.1绩效考核计算公式
=KPI
绩效(50％)+360
度考核(30％)+个人行为鉴定
20％4.2绩效换算比例
:KPI
绩效总计
100分占50％;360
度考核总计100分占30％;个人行为鉴定总计
100分占20％。五、绩效考核相关名词解释：
5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的
，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI
（Key performan ...