集团怎样管出高效益
　　我们认为主要是要设计好管控机制。
　　什么叫机制呢，我们认为制度加上相关的人为活动、决策和会议，构成一个功能包，就是机制。
　　怎么解释呢，就是制度是死的，没有能动性，只有制定相关的会议，有人做出了决策，并且有人围绕这个制度发生活动，这才叫一个机制。
　　比如说一个公司有预算制度并不可怕，但是要有每年的几个预算启动会，预算评价会，还有要形成预算工作小组，老板要下决心，什么时间预算做完，预算调整，这几个东西打包起来才能说他们公司有预算机制，而不能说有个预算制度就有预算机制了。
　　所以我们认为机制才是个完整的闭环的制度，广义的制度。而这个机制里面，我们认为管控需要这么多机制。
　　其中有两块机制最重要，一块是指挥与反馈机制，把所有机制串在一起，前面这些机制是战略、预算、计划机制，后面的机制是审计、督查和稽核机制，中间融资机制、投资机制、绩效管理机制、预警与风险机制、决策与执行机制，环环相扣，串在一起，但是由指挥与反馈机制大机制做一个主干道，把所有机制装在匣子里，那就是指挥和传达机制，指挥机制主要是层层推进的会议，反馈机制，主要是层层向上的报告。
　　最后整个还有一块机制平台，就是管控体系的不断优化和推模，它是个平台性机制，这次一搞机制，就把整个机制大厦建立全了。（华彩咨询白万纲）