浅谈现场品质管理心得体会
加强现场管理保证产品质量
生产如同一列高速前进的火车
,客户是终点站
,质管人员是列车长
,基层生产管理人员则是火车头
,列车长需要做的
,就是引导火车头的方向
,使其朝着终点站前进
,无论火车速度多快
,列车长必须保持清晰的头脑
,为其指明一条正确的道路
,以预防其偏离轨道
,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢
,必须一环衔接一环
,不可脱节。检验标准如同火车轨道
,每一节车厢必须在固定的轨道上前行
,只要有一节车厢越轨
,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车
,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚
,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
一个优秀的管理人员
,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗 ...