深圳市照佰士达光电有限公司
电源工程师月度绩效考核表
部门：姓名：考核日期：
2014
年10月1日至2014
年10月31日项目指标权重分数目标值计分方法
数据来源
相关表格
自评直属上级
工作计划
工作计划的制定及实施
10%10100%
月度工作计划
未制定月度计划或计划执行率达到≦
60%，则该项为
。直接上司
（10分）产品质量平均直通率
20%2095%生产总和
-不良综合
/生产总和
*100%
，目标95每下降1品质部维修报表
个百分点减1分电源生产异常处理及时
20%2098%非方案性错误
30分钟内结案。
2、方案性的异常
2H内结品质/生产品质异常统计表
关键指标
性案。3、需验证确认性异常
2天内结案。延误
30分钟扣3（80%）分。新电源产品开发
产品开发担当项目工程师，制定开发计划，主导
20%10100工程助理
项目进度表
项目各个阶段的评审工作，及项目开发进度的掌
%。控延误一个点，扣
1分。产品优化
对已有产品的电源问题的分析解决优化。
10%20无生产部制程报表
对所设计结构件的技术文件整理确认，配合采购进
新产品成本核算
10%1095%采购部成本 ...