建筑工程项目施工管理论建筑工程项目施工管理
摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划、控制和协调，内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合工程实践中的经验，介绍了建筑工程项目施工管理的控制。
关键词：建筑工程施工管理成本控制验收
保修：TU761
：A：建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现，建设项目参建方涉及勘察、设计、施工、监理等诸多企业，项目实施过程从勘察设计、施工准备、施工过程、竣工验收，到保修等阶段。
1建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制
1.1.1
施工项目全过程成本控制
施工项目的全过程控制源于系统施工的思想，施工项目成本的全过程控制，是指自施工投
标开始，经过施工准备、施工过程、竣工交付使用及保修结束，其中的各个阶段、各项经济业务，都应该纳入成本控制的范围。
1.1.2
施工项目全员成本控制
项目成本是一个综合性比较强的指标，它会涉及 ...