我的一个朋友在某大型国有投资集团工作，这是他的一个研究课题。也许对有同样工作情况的朋友有帮助。

目  录

1. 问题的提出 - 3 -

2. 理论综述：现有集团本部管理控制模式分析 - 3 -

2.1集团公司管控模式的定义 - 3 -

2.2集团公司管控模式分类 - 3 -

2.2.1财务管理类 - 5 -

2.2.2战略管理类 - 5 -

2.2.3运营管理类 - 6 -

2.3 集团企业对管理模式选择的考虑因素分析 - 7 -

3. XX投资集团管理模式分析 - 9 -

3.1投资集团集团的使命与与远景规划 - 9 -

3.2投资集团的组织结构与管理模式分析 - 10 -

3.2.1投资集团的管理层次分析 - 11 -

3.2.2投资集团管理的纵向要求 - 12 -

3.2.3集团对于各版块的管控模式分析 - 13 -

4. 加强企业管控的主要控制手段 - 14 -

4.1 通过财务手段加强对下属控股企业的管理 - 15 -

4.1.1从财务人员与财务制度上强化财务控制 - 15 -

4.1.2进一步加强现金管理，构建财务管理中心 - 17 -

4.3进一步加强预算管理 - 19 -

4.3.1预算管理的流程与集团预算管理中存在的问题 - 20 -

4.3.2加强集团预算管理的对策 - 20 -

4.4加强集团对子公司的审计管理 - 22 -

4.5加强集团对子公司的考核控制 - 23 -

4.5.1集团目前对子公司考核的问题理念建议 - 23 -

4.5.2 完善考核手段--进一步加强考核指标体系建设 - 24 -

4.6进一步加强对子公司的权限控制 - 25 -

4.7加强集团对下属子公司的人事控制 - 25 -

4.7.1加强集团本部对子公司经营者的选聘与培养 - 26 -

4.7.2加强集团本部对子公司经营者的培养 - 27 -

4.8加强集团总部对子公司的信息控制 - 27 -

5. 总结 - 28 -

5.1集团本部对子公司的控制重点 - 28 -

5.2集团本部在对子公司管理控制过程中需注意的问题 - 29 -

6. 附件 - 31 -

6.1定量指标 - 31 -

6.2定性指标的具体内容 - 33 -