工程成本控制方案
分析一、影响工程
成本的几个
主要因素：1、人、材、机的影响因素；
人力成本，主要两个方面，一是管理人员成本，二是工人成本。
材料成本，主要是材料的采购成本。
机械设备使用成本，主要机械设备的使用成本。
2、金融成本，一是项目资金的使用及回收进度，项目资金投入越少、回款越早金融成本越低
，必须重视项目的投入与
产出；二是税费。
3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。
4、工程施工的工序安排是否合理，避免因工序安排失当造成重复施工，增加成本。
5、施工质量是否合格，是否会产生无效的返工造成成本增加。
6、绿化苗木的成活率。
7、设计、施工内容变更，可能会增加项目的成本，也可能会降低项目的成本。
二、控制工程成本，提高利润率的控制措施：
影响项目成本的因素主要是以上几点，提高项目毛利就需要采取相应的措施，降低施工成本，提高利润，主要的
建议措施如下：
1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制，
因此推广劳务分包、机械分包，控制零星用工及机械的使用，能有效控制施工成本；
材料能集采全部推行集采，降低零星采购量，能有效降低采购成本及现金使用量，
因此建立劳务内部定额及 ...