不同部门的考核指标和权重应该不一样吧。。如果非要一样 那就多增加指标 或许好一点

这个没有固定的公式，我认为首先是要结合公司的战略，其次结合战略所分解到该部门的目标，最后根据影响部门工作目标的重要性来进行设置。

考虑到部门的特殊性，可以将指标分为：公共指标I1与特殊指标I2
前者针对每个部门，后者则评价各部门的特殊性
I1在各部门均为 1~100
I2在所在部门也为 1~100
各部门的最终评价为P
P=(sum(I1,n)+sum(I2,m))/(n+m)
n和m为各部门I1和I2类指标数目
我想任意部门的优秀应该是他对自己的任务的完成程度
而最后的奖励，可以根据他在公司利益的贡献上富裕一定的权值

你可以用问卷调查，然后再用模糊评价法，这是最简单的，如果客观权重的话，可以参考其他很多种方法，曾经听过一个人说过一句话，这种评价指标体系就是各种花样的指标确定方法，权重测定方法和评分方法的组合，哪个看似新颖，就用哪个，建议你看下最新的权威期刊

楼主找到也发我一份 谢谢