公司并购
整合基本流程及内容
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业
并购需求分析
、并购目标的特征模式
,以及并购方向的选择与安排。
定性选择模型
：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型
：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及
logit
、probit
还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
根据中国企业资本结构和政治体制的特点,
与企业所在地政府进行沟通
，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式（现金、负债、资产 ...