作者：FANNY HE

老板写博客，工作和生活的边界模糊了，风花雪月少了，工作感悟多了；看老板的博客，员工和老板的距离拉近了，等级观念淡了，人情味浓了。

　　老板的博客，在被合理演变为一种企业的宣传手段之后，又潜移默化地衍生出一项新的功用：与员工沟通的桥梁。虽然，这座桥梁还没有实现双向的交互。

　　老板的博客，如果公开化，那么最忠实的Fans一定是他的员工。原因不问自明：有哪个员工会对自己的老板，尤其是老板工作之外的生活不感兴趣呢？

　　在博客里，老板会谈他的家庭。家是一个能使大数人放松的话题。等级、权势、地位在“家”的面前都自动放低了姿态，老板和员工在一个最具共性的层面——情感上，找到了共鸣。员工或许会发现，平日不苟言笑的老板，在家庭生活中的脉脉温情；或许会发现，工作中严肃认真的老板，也会在博客中拿自己开涮，幽他人一默。会心一笑的瞬间，老板不再是那个高高在上、遥不可及的神，而是有血有肉、人情味十足的人了。充满人情味的博客，让横在老板和员工之间的沟通屏障变得不再那么坚不可摧。

　　在博客里，老板也会谈自己的业余爱好。比如爱听什么歌，爱看什么书，看打什么球。如果恰好自己也有相同兴趣，或许时候一到，便能成为一剂有力的马屁。这是说笑。事实是，老板之所以成为老板，必定有他的过人之处。他的真知灼见并不全都体现在工作中，生活中的点点滴滴都能折射出他的知识和智慧，即使是一些对超女的评价或是对旅行的感悟。

　　有时候，老板的博客甚至可以成为员工学习的园地。就像开头所说的，博客中风花雪月少了，工作感悟多了。老板会将他对公司业务的思考、对现状的分析以及对前景的预测，从脑海搬到现实中。

　　最著名的莫若地产界的三大牛博：王石、潘石屹和任志强。虽然对于他们谁是谁非尚不能下定论，但至少在地产界打拼数十年的他们，有很多高瞻远瞩的才识是值得地产业后辈学习的。

　　可以想象，除了远见灼识，老板可以通过博客与员工分享很多，比如他对公司的希望，对员工的勉励。不是用政策性的语言，那些公司已经有了，而且员工本能地对“政策”、“规定”、“条例”反感。而应该是娓娓道来的，就像一个可亲的智者，用不经意的言谈提点志向远大的青年。试想，如果毛泽东时代就有了博客，他的博客会比红宝书更高效地传播他的理念。

　　不过作为一种特殊的沟通手段，运用老板的博客也有一定的前提条件：第一，老板要有写博的兴趣，而且文笔不错；第二，老板要有真才实学，否则误人子弟；第三，不要因为本文，就此只问政事，不谈风月。必竟员工更希望看到一个真实、立体的老板，而不希望再多一个公司政策的发布平台。