一、内容简介：Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。
1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。
在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。
　　本书介绍了产品及周期优化法的要素，包括阶段性评审，核心小组、结构化开发，以及开发工具和技巧。产品及周期优化法的独特性体现在两个方面；首先，它的概念、技巧和管理经验之间存在细微的不同，这使它更实用，也更成功；其次，它是一个完整的框架，各要素共同创造了一种改进产品开发的成功途径。
二、本人认为：此书是咨询行业的必备用书，对企业研发项目管理有较好帮助