第9章项目的成本计划和绩效
本章要点
挣值概念估算成本时要考虑的细目准备基线预算计算累计成本确定挣值分析成本绩效预测项目完工成本控制项目成本管理现金流
引子问题——项目实例
项目由11个活动组成总工期为121天费用为31万 按计划二个月应该完成活动1、2、3、5、6、8经统计实际完成了活动1、2、3、5、6实际花费13.9万。