一个企业要成功，三要素缺一不可：一是战略，二是资源，三是能力。能力就是怎么去获取资源，实施好战略。而能力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组织形式来整合战略资源、实现战略目标。

    然而，组织管控建设滞后正在成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可回避的事实。当前，调控继续趋紧、市场持续萎缩，当面临同样的外部环境而不能有效作为的时候，房企加紧修炼内功，加强组织管控则势在必行。

    房地产企业最优管控模式是风险和价值的均衡。当前，房地产企业由快速激进转向稳步发展，在恶劣的外部形势下，对于绝大部分房地产企业而言，打造强势总部，实行运营型管控仍是主流选择。

    在过去咨询顾问实践经验的基础上，并结合大量的企业跟踪调研，我们认为：房企要加强组织管控建设，打造强势总部，推动管理升级，着眼四个层面的建设缺一不可：明确总部管控模式和母子关系定位，在此基础上调整组织结构、明确母子公司管理界面与责权体系、并制定科学的母子公司业绩评价体系。

——上海易居房地产研究院企业战略咨询顾问团队

【易居vision】第25期：打造强势总部，推动组织升级.pdf
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