太平洋保险工作年终总结
太平洋保险工作年终总结
城东区xx年1月在册人力
156人，2个业务部，
13个业务室，高级专务
8个，资深专务
1个，正式人力
49人，核心人力占比
45.5%
。元月截止今日开单
79人，活动率
50.7%;
健康人力
60人，占比
38.5%;
开门红期间元月完成保费
87万，较xx年同期增长
109%
，达成元月开门红
120万任务的
72.5%
，未完成公司下达任务目标。主要问题分为以下三点：
一、行政层面在截点及产说会的追踪力度不够，导致虎头蛇尾，方法、过程到位后，轻视了对结果的追踪，导致产说会回收率太低。我个人负主要责任。
二、主管思想上没有统一，未起到率先垂范的作用，整月未达万元
5个人，占主管人数的
40%，严重挫伤团队热情和进度。
50%专务没有起到应有的作用。
三、新人的支持力度滞后，前期缺少对新人的要求和辅导，造成新人产能过低。
对于开门红二月份目标计划
60万，新增人力
30人，产品结构主推鸿利、金玉，金瑞、鸿鑫辅助。为了完成任务目
标计划三项工作：
组织模式以低、中、高三种产说会结合二月份的“乐行天下”旅游活动。小型说明会主要以业务室 ...