三是请进来走出去，搭建人才培养平台。公司在坚持自我培训管理和专业技术人员的基础上，先后五次聘请清华大学、湖南大学、国务院发展研究中心、首钢发展研究院等大学教授和有关专家来公司进行了精益管理、财务管理、班组管理、团队精神、执行力的培训讲课与相关专业知识的强化训练。联合清华大学，在资兴焦电公司举办了“中国工业企业应对国际金融危机挑战高峰论坛”，倾听来自国内金融和经济高端的声音，认清形势，应对金融危机挑战。与此同时，先后选送了10名管理和专业技术人员分批到对口院校进行学习，选送了16名管理人员和专业技术人员攻读中国人民大学MBA硕士研究生班。与此同时，公司还鼓励员工参加各类函授培训和电教培训班。公司先后有42名员工通过自学获得大专学历，有12名员工获得本科学历，有16名员工获得研究生学历。多形式多途径人才培养训，有力提升了管理与专业技术人员的工作能力、业务素质和创新能力。
　　四是开展全员岗位练兵、技术比武，搭建比学赶超平台。根据公司转型和发展需要，为提升基层一线岗位员工操作技能，资兴焦电公司每年举办为期二个多月员工培训与涉及30多个工种的岗位练兵技术比武活动，并及时表彰奖励比武冠军，未位淘汰不合格员工。同时，将比武结果与评先评优挂钩。目前已形成了pingan.crecg.info一整套有效的练兵比武制度与奖励机制，激励员工在工作中学习，在学习中进步，在岗位上成才。
　　五是创建“一报一刊一站”。为让员工的学习成果有一个展示交流平台，资兴焦电相继创办了《资兴焦电报》、《资兴焦电网站》和《资兴焦电学习园地期刊》，及时宣传企业文化、刊载员工学习心得、交流员工学习成果。与此同时，坚持每年召开政研会，围绕企业发展、安全生产、经营管理和党建思想政治工作开展论文研讨，提升管理与专业技术人员的政策水平和工作能力。
　　通过搭建员工成才平台，近几年来，公司先后培养90余人走上管理与专业技术岗位，并先后为湖南省煤业集团所属单位培养输送各类管理与专业技术人员30余名，且大部分任职其现所在单位的中高层管理岗位。