总监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人：
考核月份：
12月权自评上级考核指标
完成标准
扣分原因
重分评分完成指标：
A.当年应收账款完成率大于
48%。B.往年应收账款完成率为
100%
（注：一些重大特殊项
目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程
师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确
认后交公司财务部备案，
由总经理批准具体回款时限）
当月应收账款完成
1.当月100%
完成指标不扣分。
25指标2.当月完成指标小于
100%
且完成指标大于等于
80%，扣5分。3.当月完成指标小于
80%且完成指标大于等于
60%，扣15分。4.当月完成指标小于
60%，扣25分。注：如未完成出具公司认可的甲方证明，
暂时不扣分。
1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣
5分。如造成无法验收，甲方投诉每次扣
25分。2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣
5分。3.监理资料不及时，不准确，不合格。每次扣
2分。三次以上扣
10分。4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣
工程监理资料指标
255分。5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，
无原 ...