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<DIV class=right_content>      本书之所以能连续二十年受到世界各地企业首脑的欢迎，原因在于，本书是企业管理领域第一本论述商业实战原则的书。在此之前所有的战略书，都属于“战略理论”或者“战略分析”的范畴，对商战务实和具体战略行动给予的关注很少。本书恰恰相反，在如何行动、特别是如何针对竞争者获取生意上用功着墨，给出具体行动原则，以指导企业确立和发展自己的定位。这些原则是作者用了近20年时间所总结，基于战争史与商业史上形态万千的战略成败研究，可说是花费千万亿美元买来的历史经验及血的教训。</DIV>
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<DIV class=right_content>目录 <br>
<DIV class=right_content>前言<br>20周年纪念版序<br>绪论：商业即战争<br>今日商业获胜的要旨并非服务顾客，而是凭智慧、凭侧翼包抄制服竞争对手。简而言之，商业竞争就是战争，竞争对手就是敌人，顾客就是要去抢占的阵地。<br>第一章 长达2500年的战争史<br>商业人士可以从世界的伟大战役中学到很多。<br>第二章 兵力原则<br>克劳塞维茨的第一条军事原则就是兵力原则。大鱼吃小鱼，大部队打败小部队。商业竞争也是如此，大企业击败小企业。<br>第三章 防御优势原则<br>克劳塞维茨的第二条军事原则是防御优势原则。没有一位军事指挥官会在形势不利于己的情况下出击，然而很多商业领袖却向严守在战壕内的竞争对手发动进攻。就像巴拉克拉瓦战役中的卡迪根和葛底斯堡的李将军，许多商业将领在兵力不足的情况下，向占据了制高点的竞争对手发动进攻。<br>第四章 竞争新时代<br>商业竞争中的许多语言都源自军事术语。商业将领的言行也像军事将领，只是不像他们那样思考和规划。现在已经到了把军事战略原则应用在商业竞争以增加胜算的时刻了。<br>第五章 战地的本质<br>商业战役并非是在杂货店或超市走道这样的有形区域展开，也并非在底特律或达拉斯这样的城市街道上展开，而是在顾客的心智中展开。心智就是战场，它充满玄机、难以理解。<br>第六章 战略形式<br>商战并非只有一种作战方式，而是有四种。企业家要做出的首要决策，是自己该采用哪种战略形式。这取决于你在战略格局中的位置，每个产品品类或行业都会形成这种战略格局。<br>第七章 进攻战<br>进攻战适用于市场第二或第三的企业。关键原则是找到领导者强势中的内在弱点发起攻击。<br>第八章 侧翼战<br>商战中最具创意的战略形式就是侧翼战。多年来最成功的商业战役大都是侧翼战。<br>第九章 游击战原则<br>商业中的大多数参与者都应该采用游击战。小企业只要不试图模仿行业巨头，他们也能非常成功。<br>第十章 防御战<br>只有市场领导者才能运用防御战。防御战有三条主要原则，最出人意外的原则是攻击自己而不是敌人。<br>第十一章 可乐战<br>百事可乐在同最大对手可口可乐竞争中赢得了可乐战。主要原因之一是，可口可乐没有有效地利用它的战略优势。<br>第十二章 啤酒战<br>啤酒业处于集中过程中，从成百上千家的本地啤酒企业集中为少数几家全国性啤酒企业。小企业需要集中兵力时，却在背道而驰。<br>第十三章 汉堡战<br>麦当劳继续主导了汉堡业务，然而汉堡王和温迪斯运用商战的原则也取得了进展。<br>第十四章 电脑战<br>没有哪家企业比IBM公司更好地展开商战了。然而即便是IBM，当它试图在别人的地盘上开战时，也遭遇了大败。<br>第十五章 战略和战术<br>正如形式应服从于功能，战略也应该服从于战术。也就是说，取得战术成果是战略最终的、唯一的目标。战略应该自下而上地制定，而不是自上而下地制定。将领只有深入了解战场的情况，才有可能制定出有效的战略。<br>第十六章 商业将领<br>今日的商业呼唤更多的商业将领，需要更多人愿意承担起规划和指导全盘商业战略的责任。未来商业将领的关键特质分别是灵活性、决断力和无畏精神。<br>跋<br>附录一：什么是战略<br>附录二：中国企业的四大战略误区</DIV></DIV><br>

[此贴子已经被作者于2007-2-7 17:12:19编辑过]