用教练式管理引导提升设备管理讲座
引  言1.1 教练式管理的概念1.2 推行教练式管理的原因和目的1.3 教练式管理的实质1.4 教练式管理的要求1.4.1 第一步辅导的方式的1.4.2 第二步会接纳沟通引导1.4.3 第三步培养下属选择1.4.4 第四步推动与承诺2.1 工作目标交流达成一致2.1.1 设备停机时间目标2.1.2 车间级设备管理目标2.1.3 设备维护等级管理目标结  论
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引  言  目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备职业精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不断的人才流失率。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的职业发展规划。但换个角度，也可以认为传统管理方式下，被动接受指令、管理者高高在上、个体自主意识不能够体现，在企业发展过程中员工得不到足够的成就感，因此员工难以形成对企业的忠诚度。目前我也感受到了国丰的变革，“教练式管理”作为一种未来管理方式，也会逐步替代以控制、指令为特征的“集权式领导”，并会被相当数量的企业采用。它具体表现为上下级间的控制关系 ...