以Fried et al.(2002)所提出之三階段DEA-"投入導向"來進行說明:
1. 使用DEA分析獲得原先的生產績效評估結果(這項評估之績效非正確之績效,績效未含營運環境及隨機干擾對生產績效之影響)
2. 將第一階段計算出的投入差額視為應變數,並將其解構為環境效果、管理無效率及衡量誤差產生之隨機干擾。常用的方法為SFA(您可以把它當做是做迴歸,以投入差額為Y,以未包含於投入資料的重要投入變項視為X,差別在迴歸只能解構出一個誤差,而SFA能解構出兩個-管理無效率及統計干擾)。
3.調整您的投入變數,以加入上述步驟所解構出的經營環境(管理無效率)及運氣(統計干擾)之調整,並使用新的投入資料及產出資料進行DEA的求算(此時的DEA包含了營運環境及隨機干擾,才是正確的績效)
(反之DEA-"產出導向",則以產出差額做SFA;調整產出資料再做一次DEA)
具體的執行步驟請參考相關書籍!