XX公司员工绩效
考核管理办法第一章 总 则
目的绩效管理是
XX公司（以下简称“
XX”）战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过建立科学规范的员工绩效考评机制，提高员工队伍积极性和人力资源效率，提升公司经营管理水平，推动公司战略目标的实现。
主要原则（一）客观公正原则。考核以部门、员工岗位目标任务和职责为基础，做到统一标准、客观公正，最大限度地真实反映
员工工作绩效。
（二）整体目标原则。强化团队合作与配合，员工目标与
团队目标一致，员工
业绩考核结果与团队绩效
挂钩。（三）综合评价原则。采取定量考核与定性评价相结合的方式，最大限度地真实反映员工工作绩效。
（四）绩效工资挂钩原则。绩效考核结果作为员工绩效工资发放的关键依据，与员工绩效工资收入直接挂钩。
（五）开放沟通原则。绩效计划、考核、应用过程
公开透明
，直接上级
与被考核人保持沟通
渠道畅通
，及时反馈考核结果及改进意见。
适用范围
本办法适用于
XX集团及所属
公司除公司总经理、副总经理、“三总师”等高级管理人员
以外的员工绩效考核工作。
第二章 考核体系
绩效管理组织
（一）成立绩效管理领导小组，组 ...