博阳咨询
：三维绩效管理方法论概述
绩效管理一直是企业管理领域的热门话题，在运用
eBPM
方法论梳理企业绩效管理体系过程中，发现很多企业都有来自各主管上级部门和本单位职能体系的多个管理体系的多套绩效考核体系，各指标考核体系中的指标定义、标准、考核目标重叠、交错。那么这么多的考核体系，是不是就满足了企业绩效管理的需求了呢？是不是指标越多越好？企业的经营目标，分为战略目标和短期效益目标，二者应该如何体现在企业的绩效管理体系中？绩效管理和绩效考核有什么区别？绩效管理指标与流程关联的颗粒度到底是要流程层面还是到流程步骤最小颗粒度更合适？是不是应该每个流程都要提炼出绩效指标？
在解决绩效管理的各种具体问题的过程中，通过多年实施
ARIS
绩效体系的案例总结，博阳咨询逐渐形成了
eBPM
的“三维绩效管理方法论”，分别从人员考核、企业运营、风险控制三个方面，把公司的战略绩效目标与操作层面的绩效指标整合起来，以战略管理为导向，以业务流程为核心，形成立体全方位的企业绩效管理体系。
一、三维绩效管理概念：
三维绩效管理思想是指由企业运营绩效管理、人员考核绩效管理、
风险控制绩效管理三个维度构成的，全方 ...