觉得这些信息还远远不够。 现实经验往往复杂得多，是需要根据实例寻求处理人际关系的咨询的。

譬如，在工作中，发生过不同项目甚至不同岗位的同事用命令式的语气跟某同事讲话，尤其多见于男对女，那么应该如何处理？  这个人现在不是我的上司，不参与我的工作，为什么说话中表现出命令的企图？ 如果我按照这个“旁人”的要求，岂不是违反了我目前的上司或工作的要求？ 他/她的目的是什么，我用什么回答或方式可以尽最大可能避免矛盾冲突？

所以，把办公室里的同事都假定成公平公正责权分明，应该是不现实的；尤其在背景相差比较大的国际化的办公合作中，当总体的管理不善，办公室政治复杂，出现各种歧视倾向的时候。