项目群管理在Z公司的应用
经过多年探索，Z公司以项目管理为基础的经营管理体系初步建立。随着业务开展的不断深入，大部分泛能站项目面临着投资大、建设期长、专业范围广等各类难题，Z公司正面临着项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的诸多管理问题。在这种情况下，公司必须寻求一种更有效的管理模式。构建项目群，并通过项目群将公司经营管理与公司的项目管理之间建立一种纽带，通过优化企业及项目的管理流程，实现企业资源共享，进而追求企业的最大价值，是企业实施多项目管理的一种有效方法。
本文试图用自己在工作实践和在工程硕士学习中学到的知识，结合Z公司在项目管理的实践和体会，从概念、组织机构和项目群生命周期等方面分析了项目群管理在多项目管理中的优势；通过对Z公司多项目管理现状的剖析，抛出利用项目群管理解决这一问题的想法；在理论分析和问题剖析的基础上，结合公司实际情况，提出了Z公司项目群管理模式，同时还详细介绍了Z公司在推行项目群过程中相关配套机制的建立，目的在于为企业实施多项目管理提供一个“行动指南”，以改善当前很多企业在多项目管理中出现的问题，提高企业的项目管理能力及市场竞争力。