某国有能源企业管理规范项目成功案例纪实

——以组织、人员、机制为核心，全面优化并提升管理规范

【现状问题】

当前，一些在本行业已相对成熟的企业，还有着迈向更高台阶、实现更长远发展的宏伟愿景。然而，在跨越舒适区、转型升级的道路上，往往需面对多重挑战，例如：当前管理体系不健全、旧有体系不适配新的转型目标、管理体系粗犷、过度依赖人治而缺乏规章制度……

某国有矿产能源企业，正面临着管理机制不足的问题……

该公司当前整体业务操作已逐渐流程化，只需遵循既定的安全、生产标准，便能高效地进行采矿和销售。然而，该企业渴望进一步拓宽发展道路，踏上了上市的征程。这对企业内部管理提出了更高的要求，但当前的管理体系相对粗糙，各项管理机制尚未形成完整的体系，存在诸多不足。尽管公司领导层已意识到这些问题，但对于如何着手改革、从哪些方面入手，企业仍感到迷茫，缺乏明确的改革方向和实施策略。

        

【华恒智信解决方案】

鉴于此，华恒智信咨询公司受邀为该公司提供管理规范咨询服务。

在双方达成合作后，项目组专家深入现场，经过前期沟通，听取领导反馈，发现该公司目前的问题集中在如下方面：

一、管理困境：定位公司管理问题的挑战

从公司的角度出发，为了解决这些问题，已经投入了大量的人力、物力和财力进行尝试性的改革。然而，这些努力似乎并未取得预期的效果，反而使得管理成本不断增加。

二、薪酬制度亟待适应上市后的规范化标准

“大锅饭”式的薪酬分配方式，不仅难以激发员工的积极性和创造力，也与公司追求上市、实现更高层次发展的目标背道而驰。

三、激励机制亟待多元化与规范化

员工们渴望更加规范、多元化且具有针对性的激励体系，能够真正体现他们的工作价值和个人贡献。而目前该公司对于如何建立激励机制，以及如何确定激励的对象和方式等问题尚缺乏清晰的认识和规划。

结合该公司的实际特点和调研情况，华恒智信团队为该公司提出以下解决方案

一、聚焦组织、人员与机制

华恒智信项目组针对公司管理现状，提出从组织、人员、机制三方面优化。通过战略导向调整组织结构，确保高效协作；结合工作量与人员能力，优化人员配置与提升计划；构建科学薪酬与公正考核体系，激发员工动力。

二、精细化薪酬结构，激励高效工作

为提升薪酬制度规范性，建议采用“基本工资+绩效工资”模式。基本工资保障基本生活，绩效工资则与个人及公司业绩紧密挂钩，实现“多劳多得”，打破平均主义，激励员工积极贡献，提升整体效能。

三、重塑激励机制，聚焦核心人才

针对激励机制不足，可重点聚焦技术人才与经营管理人才，确保公司核心岗位人才得到应有重视与激励。通过提高薪酬、培训发展机会激励技术人才；设定业绩目标、提供晋升机会激励经营管理人才。

【结言】

该公司的解决方案不仅适用于个案，其他同行也能从中获取裨益。公司转型时期，需革新优化管理体系以适应新发展需求。华恒智信建议从组织、人员、机制三大维度优化管理；构建精细薪酬体系，倡导“多劳多得”，激发员工潜能；重塑激励机制，重点激励核心技术与管理人才，助力公司稳健前行。