GSD西南片区管理及营销规划方案
西南是我们公司一个很重要的区域。现由于传统营销不能适应当前蓬勃的发展趋势，必须要有强有力的新型或创新的营销方式来适应当前的市场发展。但我们也不能盲目的把传统营销完全抛弃，对传统的去其糟粕留其精华。做出行之有效的营销策划，达到我们共同的目标。
目标：建立一套系统化、规范化、
标准化、
人力自动化的管理运营模式
，从而提高现实销售
。（品牌建设中关系人的建设）
重点：提高团队个人和整体专业素质以及个人综合能力。
难点：1、执行力2、打破传统的工作作风，
会所和办公室养成：日清日高、日事日毕、
马上行动、即时汇到工作作风
。传统营销的优劣点分析
传统营销售主要是靠人才推销为主，
无战略性、无策略化、无团队协作性、无差异、
无针对性、
无良好的交流和沟通。
新型营销主要是要客户来找我们，必须找准宣传渠道做
良好宣传引导。“老者悦，
新者来”找出差别，精确定位。
创牌品、建班子、拓市场
。帮助客户分析市场做出策略，解决问题
，提升品质
化服务。
老客户主要是大中型客户为主
业务和导师应共同对老客户现在的运营情况做如实细致的了解并做好文字档案。主要包括客户对我们仪 ...