完整的绩效管理
过程包括
：绩效目标、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等。
ID的绩效管理不是简单的设计任务管理，它特别强调设计项目运作中的沟通、辅导及设计师能力的提高。作为绩效管理来说不仅要强调结果导向，而且更要重视达成目标的过程。对设计项目工作结果的关注，导致了设计的绩效评价；对设计项目工作过程的关注，则导致了设计的绩效辅导。
ID的项目绩效管理
1、结果导向原则。
结果是衡量一个设计项目完成好坏的最重要的指标，这个
"结果"就是PBC（Personal Business Commitment
）的达成情况。现在的发展趋势是从单维（结果）导向到双维（结果
+行为）导向。绩效管理不仅仅关注结果和任务的完成，也更加关注人们的行为表现和努力程度。
2、阶段性原则
。将设计项目的绩效目标按设计过程的不同阶段进行分解，考核其阶段性目标完成情况，使绩效目标更具体和具备可操作性。
3、客观性原则。
注意定量与定性相结合，以
"测"为主，以
"评"为辅，强调以设计过程和设计结果的数据与事实说话，使整个设计项目的评估尽可能做到客观公正。
4、全方位考核原则。
考核信息要尽可能进行全方位的收集， ...