物流部经理 __月 KPI 考核表
                    考核日期:

序                            考核
  考核指标         考 核 标  准        权重
号                            得分
        商品周转天数按  天为标准，
1  商品周转
       按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30       30
      （1） 存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，
        每超出一次扣 5 分；
      （2） 满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，
        每出现一次缺断货扣 5 分；
2  商品配送  （3） 配送准确率： （每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总   30
        数）×100%，控制在 1%以内，每超过 0.5%扣 5 分；
      （4） 配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的
        安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，
       ...