公司导师管理办法
总则为推动公司
员工队伍建设，加强人才队伍的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的
模范带头
作用,促进青年人才更快的成长，实施
人才强企战略
,特制定本办法。
导师的任职条件
同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：
1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；
2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能；
3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；
4、为人正直公正、热情，责任心强，
具有教育、指导培养对象的素质能力。
说明:导师
原则上是新员工的部门管理人员、资深同事,或其他部门推荐的导师.
工作职责
1、人力资源部:负责导师管理办法的编制、修订、组织实施，
导师辅导新员工期间的管理、考核、培训,及导师报表的审核、存档。
2、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工
作督导、考核评定和管理办法的执行.
3、导师：
制定计划并提交《辅导计划表》，
对培养对象有针对性地进行专业技术、业务指导，传授工作经验和工作方法，不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平
，严格执行
计划并按时提交工作报表
.4、总经理：负责导 ...