江苏苏南重工机械科技有限公司
利润中心
绩效考核方案（草案）序言目前，公司拟建立以
利润中心
为核心的
生产经营模式，
这样的举措值得肯定，确实管理变革已刻不容缓了
。然而，利润中心
的建立，必须
先行解决一些基础性问题。
就此，本人提出以下看法：
一是同工不同酬问题：
公司一直未能解决同工不同酬的
问题（指公司与外聘员工签订
的合同工资
与现行薪酬体系规定的
标准工资
存在差额即所谓的专项补贴
），严重挫伤了大多数员工的工作积极性
。因此，
修订或重新建立
薪酬制度已成为公司员工的迫切诉求，真正使薪酬制度起到一个激励作用，成为
激励机制
。二是标准工资组成过于复杂的问题：
公司员工标准工资的组成项目繁多
，很不利于考核与工资核算。因此，简化
标准工资
的组成很有必要；
三是利润中心管理权限问题：
对利润中心
组织结构而言，若只是在
原有生产分厂的基础上由“分厂”变为“利润中心”。
一些关联问题未能得到解决。一是，
生产工序流程中，穿插了一些
职能部门人员
的生产组织协调问题
，致使生产流程间断，问题一出现，并相互扯皮。且分厂中的职能部门人员事实上处于被双管位置。而利润中心最大的优势就 ...