怎样构建不out
领导力模型
A企业汽车股份有限
企业（简称A企业）是一家跨地区、跨行业、跨所有制
国有控股上市
企业。总部位于北京，
既有资产近300亿元，员工近4万人，
持续数年在商用车领域销量排名第一。
A企业汽车股份有限
企业（简称A企业）是一家跨地区、跨行业、跨所有制
国有控股上市
企业。总部位于北京，
既有资产近300亿元，员工近4万人，
持续数年在商用车领域销量排名第一。
通过十数年高速增长，A企业正
处在一种战略转型时期：由市场驱动增长转变成为内生型增长，在转型过程中
怎样提高企业人才竞争力成为A企业人力资源部面对
最为关键问题，而领导力模型构建成为
处理这一关键问题当务之急
工作。北森
征询作为专业
人才管理
征询机构和企业
人才发展部同事一起承担了这项任务。
针对这一项目，北森项目
团体对企业未来5-
发展重心、企业文化、实际背景、项目目
进行了全面
分析，梳理出
本次模型构建
思绪：在这一思绪指导下，北森项目
团体和企业人力资源部门共同制定了三阶段六步走
领导力模型构建流程：
素质提取阶段：
高管访谈、BEI访谈、素质提取研讨会、问卷调研
素质验证阶段：
对偶问卷 ...