＊＊基金绩效考核方案
目录为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化
,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案
。全面、客观评估
＊＊基金股权投资部和实业投资部
员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得
奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力.
1．以公司对员工的
综合能力、工作业绩
和实际工作中的客观事实为基本依据;
2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.
本考核方案主要是为
*＊基金股权投资部和实业投资部人员设计。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
奖金分配；职务晋升
；岗位调整
；由总经理、副总经理、人力资源部经理
等组成公司
绩效考核管理委员会，领导考核工
作，承担以下职责:
组织领导公司绩效管理工作的开展；
组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;
作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决.
作为绩效考核工作具体 ...