绩效奖金考核管理办法
（试行）
为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工 资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司 实际，特制订本管理办法。
一、分配原则
1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；
2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；
3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门 管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和 提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。
二、计发范围
进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。
三、核算办法
绩效奖金总额=基数
X岗位系数
X计奖人数土修正值
1、基数的确定
（1）根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情 况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。
每月以完成 成品入库量
17吨为标准确定绩效工资基数
，按规定完成当月生产指标， 绩效奖金基数为
3元/人，指标每上浮
10%增加1元，每下浮
10%减发1元。（2）根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况， 按照以上 ...