如何留住核心
人才一、前言
人类社会进入知识经济时代就意味着企业竞争的焦点不仅在资金、技术等传统资源上，更集中在人力资本的创新能力上，即人才已
成为企业竞争的灵魂
，是企业生存和
开展的关键战略性资源。随着改革开放政策的不断深入和经济体制的逐渐转变，硬质合金私人企业、合资企业的不断崛起、外资企业不断涌入，对于企业、对个人都是一次机遇和挑战。在新的机遇和挑战面前，国内企业正在进行着一场史无前例的
“大洗牌〞，国内的买方市场初步形成，微利经济时代即将来临。各地各企业相继
“放饵〞，以高薪、高职位等待遇钓
“才〞、聚“才〞、敛“才〞，为能在这市场经济的大潮中一展身手而招贤纳才，储力备才，一场紧接一场的人才争夺战是愈演愈烈，各企业既不想错过大好
开展良机，又不想在
剧烈的市场竞争中落败。于是企业如何留住核心人才也就成为了各企业所探讨的问题，在此，本人就自硬公司如何留住核心人才谈谈自己的一些粗浅看法。
二、自硬公司现状
〔一〕人力资源状况
1、人员结构状况
自硬公司人力资源总量为
3653
人，专业技术
人员304人，管理
人员502人，生产、辅助生产、后勤作业性岗位劳动力资源
2847
人，分 ...