绩效考核表一
考核员结论
.本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优□水平以上
□可□劣.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要
口可以接受
□另选他人
.本人对受考核人的潜能认为
□优 □可
口到此为止
口不确定
.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可
口不可未来：□可
□不可.本人已将评核结果与受考核人面谈，其
反响为口接受 口无所谓
口反对意见及建议
考核员:
时间： 年 月 日 签名
部门主管:
时间： 年 月 日 签名
总经理:
时间： 年 月 日 签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职
次 时（分）
本考核表已于
~~01
与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:
.调整工区喷
晋 升.调调往部门
.辞 退.上列决定生效日期
年 月 日
负责人签名
绩效考核表二
（一）业务人员评量及
开展方案被评人：
职称：日期：评量人：
评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
.专业技术
评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力 ...