南京新员工培训班务管理要点
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。毕业季一过，负责培训的
HR开始着手对新入职员工进行培训。新员工大致可以分为两类，一类是应届大学毕业生，另一类是有一定工作经验的社招人员。对这两类新员工进行培训，人力资源部门应该设置有针对性的课程，才能通过培训留住人才。
下面简单介绍
新员工培训管理要点
。新员工培训要点
1明确培训目标
对应届毕业生的培训，短则一周，长则
3-6个月。培训时间在一周之内的以创业发展期的公司居多，它们一般急需员工上岗，新员工们往往还没来得及适应，就已经奔波在见客户的路上了。
如此匆忙上阵的结果就是，一个月下来，人员流失率骤升；培训时间在
3-6个月之间的公司大部分是发展稳定的大公司，它们不急于用人，更期望通过输入新鲜血液给组织带来活力和新鲜感，所以，它们在培训上有条不紊，人文关怀、福利待遇都更加周到，所以新员工的流失率较低。
无论培训时间长短，
HR首先要考虑的一个问题是，培养新员工的目标。因此，
HR在一开始拿到新员工个人信息时，不应急着马上建群、分组，类似组织
老师、安排课程、筹备迎新、团建这些事情都暂且放一放 ...