公司业务流程建议稿
良好的制度是企业有序、高效运作的前提，而公司良好制度形成需要在实践中不断学习并结合公司
开展实际进行持续
改良。在对湖北省资产管理公司当前业务流程进行一定程度的了解后，我认为公司很有必要形成一套
比拟详实具体的业务流程制度，以期让公司
工程实现明确、合理
分工，及时
反应、有序推进，从而最终降低
工程风险，提升企业效率。结合自己之前工作的经验，写一下我对公司业务流程运作的看法，希望能够公司业务
开展有所帮助。
一、业务流程
工程流程图：
1.工程开发各业务部按照部门职能的行业分工自主进行
工程开发。在产业领域，应重点开发符合国家产业政策和地方经济
开展战略的工程。禁止开发国家明令淘汰类的行业
工程。在区域分布上，应重点以武汉市、宜昌市、襄阳市区域范围内的
工程为主，一般地级市和全省十强县
〔市〕也可作为
工程开发的区域，禁止开发产业
根底弱、信用环境差的一般县
〔市〕的工程。在客户选择上，应重点开发公司实力强、市场占有率高和市场前景好、具有自主知识产权、行业领先、现金流稳定、信用状况好的客户。禁止开发因经营原因导致金融机构违约、有未结法律诉讼、近三年经营收入持续下降 ...