内部讲师管理制度
目的有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和
学习型组织的建立奠定基础。
建立并不断优化
公司内训师团
队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训
讲师体系化管理，支持公司人力资源
战略和培训计划的实现。
提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和
实施公司内部
培训，完善公司的培训
课程体系，全面提高公司的培训质量
和培训效果
。适用范围
公司总部
及下属各分公司
内部培训讲师（简称“内训师”）
。定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经
签约聘用后以兼职方式
承担公司
培训课程的开发、授课、
指导等培训工作的员工。
职责综合管理部
负责制定、
修改、完善并
实施内部培训
讲师制度；
组织内训师的选拨、考核、晋升等工作；
负责内训师数据库的建立与维护；
年度培训计划的需求调查
、制定及实施；培训数据
统计、分析；培训知识管理
管理。培训师评定委员会
人员构成
常设委员：人力资源负责人
、培训负责人
；专业委员：部门负责人
；秘书：人力资源
专员。职能：负责对内训师的
选拔、考核、定等、分级工作，推动
公司内训工作
专业化、规范化 ...