部门绩效考核管理办法
第一条目的为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各
部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。
第二条绩效考核适用范围
本办法适用于公司
各部门及中心站
。第三条考核基本原则
1、以提高各系统绩效为导向的原则
2、定性和定量考核相结合的原则
3、结果导向和过程导向相结合的原则
4、公平、公正、公开的原则
第四条考核指标设置原则
1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准
2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期与考核期一致
3、重要性：指标注重于对公司绩效有直接影响的关键指标
4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核系统的工作业绩
5、一致性：各层次目标应保持一致
6、挑战性：指标值综合考虑历史绩效、未来发展预测
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月
5日前完成上月的考评，年度考评于次年元月
25日前完成。
第六条考核程序
1、月度结束后，
次月5日内，考核数据提供部门负责向
全质办提供考核所需数据
；2、次月4日内，被考核部门应对照工作
计划和任务绩效目标，提
供月度工作报告
以及下 ...