一提中国式管理，我就来气。那是神马管理，那是没有管理。
这是曾仕强 中国式管理 讲座里一个经典案例。
某公司欠供应商钱，供应商跟董事长谈，董事长不好意思不答应。就写了个条子给总经理。
总经理看到条子，就让财务走流程，把款付了。结果总经理被炒。

曾仕强说总经理应该如何如何。我看来，倒是董事长出了大问题。

1.董事长根本就不是管理层的人员，就不应该管这么细致的工作。他管了，那么与总经理之间就会有分权的问题。这是典型的君权相权之争。
要么就是董事长兼任CEO， 这是美国上市企业的典型做法。要么董事长不干预具体事物，安心做个董事长，这是欧洲企业的典型做法。
如果是前者，总经理改为COO。 从治理结构上，CFO，CHO听命于谁名正言顺，也不用自己乱猜，天天想着该抱谁的大腿。

2.这位董事长显然很有权力，这么有权力的人，竟然做事这么不担当。哪有点领袖风范。看看冯仑的野蛮生长 里谈到的一个案例，
冯仑卖一个项目的产权，对方想让冯再降4000万。冯没答应，理由是没法向董事会交代。反过来，冯允许对方这4000万可以先不交，等那个项目有了收益，再给。这是典型的西方式的商务谈判。而不是中国式的糊弄。

3.总经理既然能让财务把款支付了，说明这件事的权限完全在总经理授权之内。总经理按授权办事，有什么错？如果授权这么重要的制度都不遵守，说话不算话，那还有什么规章可言。如果先前的授权都不不算数，那么这个董事长恐怕将来连买块橡皮都要亲自签字了。
如此的公司，又有什么发展呢。如此看来，这个总经理离开未尝不是坏事，总之不用背负把这个公司搞倒闭的坏名声了。

中国企业要想成功，就必须摆脱中国式管理。