企业内训：
基于KPI的绩效管理
明阳天下拓展培训
培训主题：
KPI绩效指标体系
职能部门绩效考核
BSC平衡计分卡天数：
2天课程收益
:1.全面认知绩效管理的核心理念和技术
2.掌握KPI、BSC的绩效工具和模型的应用
3.掌握职能系统考核的非量化指标设定技术
4.理解绩效管理中不同部门的责任和流程
5.理解绩效管理中战略厘清的技能
课程大纲
:一、战略性绩效管理理念与系统
1、不搞绩效考核行不行
2、是否有替代绩效考核的方法与工具
3、绩效考核的目的应如何定位
4、绩效管理与绩效考核的区别
5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点
6、人力资源部在绩效管理中的责任
7、直线部门在绩效管理中的责任
8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析
二、绩效指标体系建立
1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系
2、关键绩效指标（
KPI）的特点
3、从KRA分解建立
KPI的标准步骤
4、从流程分解确定
KPI指标5、公司层面、部门层面、职位层面的
KPI6、正确认识与理解
KPI7、设计KPI的程序8、如何对
KPI进行量化
9、设计KPI的方法与常用工具介绍
三、平衡计分卡（
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