公司组织机构与部门职责
公司行政组织机构设置
公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。
〔其中营销中心、
供给部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前，营销中心、
供给部职能由经营部行使。
〕部门职责
营销中心工作职责
⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。
⑵制定公司年度销售
方案并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。
⑶制定年度市场和客户资源开拓
方案，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。
⑷制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算
方案，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。
⑸制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。
⑹制定原辅材料采购
方案并经总经理审批后组织实施。
⑺负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。
⑻建立、运行客户关系管理系统
⑼建立、运行市场调研系统
经营部工作职责
⑴分解落实营销中心国内市场年度销售
方案，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施
方案〔包括销售目标、回款额
〕，并根据实际修订调整 ...