通常一个受过专业训练的咨询顾问会采用一套标准的作业流程，用一套逻辑和结构化的方法把散乱的事件分组归类，帮助客户了解他们的主要困难。

　　一名优秀的咨询顾问常常能将纷繁芜杂的问题梳理得井井有条，同样，要想成为一名优秀的经理人，这种能力也是必不可少的。虽然经理人与咨询顾问的职司各有不同，但是两者都需要解决问题，与人沟通，进行商业写作，因此思考、写作、沟通和解决问题的逻辑是经理人职业生涯发展中必不可少的能力。

　　通常一个受过专业训练的咨询顾问会采用一套标准的作业流程，用一套逻辑和结构化的方法把散乱的事件分组归类，帮助客户了解他们的主要困难。这种化繁为简的素养，人们已经在一些咨询公司出身的领导人和卓越的领导者身上得以见证。

　　霍特国际商学院(Hult International Business School——隶属于全球最大的私人教育机构英孚教育，在波士顿、旧金山、伦敦、迪拜和上海均设有分校)咨询方法及创新管理教授帕特尔博士(Dr. Hitendra Patel)在本期专题学习栏目，与读者分享咨询顾问的思考问题方式。以期在您遇到问题时，能多一种思考问题的方式。

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　       

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