质量管理存在的不足
1、分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、质量意识淡薄、经验不足，培训力度不够，专业培训和公司相关的质量文件学习不到位。
2、项目管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身的职责,自主学习能力积极性不高，对规范、图集、标准不熟悉。对现场存在的质量隐患没有认真对待,整改落实不到位.
3、事前控制不到位，施工方案、技术、质量交底、与施工现场不相符现象普遍。没有在方案、技术交底方面做到事前控制。补资料，应付检查现象较多。
4、施工过程控制不及时，不严格按照标准和方案要求施工，项目质量部门对施工过程控制力度不够.
5、事后控制不到位，出现一般质量通病及缺陷时，未及时组织班组进行质量缺陷修补处理,且修补效果不理想.
6、对分公司质量专项检查不够重视。分公司下发的质量隐患整改单回复不及时.从现场复查情况来看，现场整改效果较差.甚至敷衍了事。质量意识非常薄弱。
7、质量管理工作是一项长效工作，项目管理员首先在思想上多了解和接受质量管理的新理念，在工作中自觉将质量放于首位，严格按照国家标准和方案执行,工程质量就会得到保证，企业在市场竞争中才会立于不败之地。