质量管理工作考核办法
1、目的与适用范围
为落实质量职能，消除人的随意性和盲目性，确保产品质量和工
作质量，维护公司信誉，从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。
本办法适用于公司及各子公司内部对各部门质量管理工作包括
对产品实物质量的考核。
2、考核范围和内容
公司对各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包
括以下方面：
2.1质量目标和指标完成业绩；
2.2由于工作质量引起不合格品的发生；
2.3顾客投诉；
2.4质量事故的发生；
2.5内、外质量监督和审核结果；
2.6质量计划和质量管理工作指令的执行结果；
2.7纠正和预防措施执行的有效性；
2.8国家、省和行业对产品质量监督检查结果。
3、考核工作的基本要求
3.1质量管理工作考核的依据：
公司质量管理规范；
内部质量监督管理办法；
公司质量管理体系文件；
公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等
书面文件。
3.2公司对各职能部门质量管理工作的考核由品管部负责管理
和组织实施，并将考核结果报送总经理办公室实施考核。
3.3按照考核范围和内容，其考核的时机规定如下：
每月实行考核的项目和范围：
质量目标和指标完成 ...