近几年来，农发行的信贷业务发生了深刻的变化，从原来单一的粮棉油购销业务逐步扩
大到现在的农林牧副渔产业化龙头企业贷款、农村基础设施和农业综合开发贷款、中小企业
贷款等等业务，商业化业务的大力发展给农发行商业化管理带来了新的挑战。如何提升商业
化经营管理水平已成为摆在农发行面前的一项现实而紧迫的任务。本文试就如何提升基层行
商业化经营管理水平谈谈自己的看法。     一、 当前基层行商业化经营管理现状分析     1 、思想
观念转变跟不上业务发展的节奏     以某支行为例： 自 20xx 年以来贷款总量增长迅速，   由 20xx
年的 1.5 亿元增加到 20xx 年末的 3.3 亿元， 增幅达 120%。贷款结构也由  20xx 年末全部是政
策性和准政策性占贷，转变为   20xx 年末政策性和准政策性占贷  1.8 亿元，占总贷款的   54%、
商业性贷款  1.5 亿元，占总贷款的  46%，业务上实现了“一体双翼”的经营模式。但部分同
志仍然抱着“农发行是政策性银行，应该以办理政策性业务为主”的老观念不放；有些同志
认为经营政策性业务没有风险，商业性业务风险大，一味的怕 ...