新旧衔接的准备工作建议
（一）制定新旧制度衔接的实施方案（人员保障与业务支撑）　　1、成立组织机构。明确目标，落实责任，确保认识到位、组织到位、人员到位、工作到位。单位负责人、业务部门、财务部门的统一。2、宣传学习。各单位按照新制度要求，结合单位情况，对单位财会人员进行培训，确保他们理解并掌握新制度各项规定；对资产管理、基建、后勤等部门相关人员进行培训，确保他们理解并掌握本部门工作内容及应完成的工3、软件服务支持。要求软件服务提供商要结合新制度和单位实际情况，及时调整和更新会计信息系统，确保会计信息系统生成的会计信息符合政府会计准则及新制度的规定。（二）修订有关管理制度（单位内部核算依据---数字与技术支撑）要根据政府会计准则及新制度的规定，及时更新、调整本部门的相关管理制度。如：根据《政府会计准则第3号一固定资产》，单位应修订资产管理的相关文件，重新划分固定资产类别，确定固定资产折旧方法，并根据《政府会计准则第3号一固定资产》应用指南，确定本单位固定资产折旧年限。对于本单位存货、无形资产、公共基础设施和政府储备物资的管理，均应根据政府会计准则，修订相关管理制度。
    有关衔接问题 ...